Ein eigener Standpunkt, eine starke wirtschaftliche Intention und konkrete Ziele sind für ein erfolgreiches Agieren in beruflichen und geschäftlichen Beziehungen unverzichtbar. Doch manchmal wird in Verhandlungen und/oder in der Zusammenarbeit vergessen, dass es sich bei der „Gegenseite“ ebenfalls um Menschen handelt, die eigene Interessen und Vorstellungen verfolgen und denen andere Werte und Bedürfnisse wichtig sind. Aus diesem Grund kommt es zu Konflikten, die die Geschäfts- und Arbeitsbeziehungen nachhaltig belasten können.

Der Einsatz von Wirtschaftsmediation bietet an dieser Stelle die Möglichkeit, aus dem Streit auszusteigen, die Streitparteien zu versöhnen und einvernehmliche Lösungen zu entwickeln, die auch auf lange Sicht tragfähig sind. Im Mittelpunkt stehen dabei die Menschen mit ihren Wünschen, Gefühlen und Bedürfnissen sowie der Erhalt der zwischenmenschlichen Beziehungen, die für eine weitere berufliche und/oder geschäftliche Zusammenarbeit wichtig sind.

• Klärungshilfe bei betrieblichen und geschäftlichen Konflikten
• Unterstützung für komplizierte und komplexe Konfliktsituationen
• Hilfe bei Auseinandersetzungen zwischen Gesellschaftern und Gremien
• Begleitung bei Projektentwicklungs- und Veränderungsprozessen
• bei Unternehmensgründungen
• in der Organisationsentwicklung
• bei Unternehmensliquidationen
• im Zusammenhang mit der Regelung der Unternehmensnachfolge
• in den Unternehmen, wenn es Konflikte zwischen Geschäftspartnern, Auftraggebern, Lieferanten, Dienstleistern, Mitbewerbern und Kunden gibt
• bei der Begleitung von Projektentwicklungs- und Veränderungsprozessen
• bei Konflikten zwischen Vorstand und den Aufsichtsgremien (z. B. Stakeholder, Aufsichtsrat)
• bei Auseinandersetzungen zwischen Gesellschaftern und/oder Anteilseignern (z.B. Unternehmensentwicklung, Verteilung der Gewinne)
• zur Unterstützung bei betrieblichen Konflikten, wenn es Konflikt zwischen dem Betriebsrat und der Unternehmensleitung gibt (z.B. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen)
• bei Konflikten zwischen Unternehmensbereichen (z.B. Vertrieb und Kundenservice)
• bei Konflikten zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern (z.B. im Falle von Trennungen)
• bei Konflikten innerhalb einer oder über mehrere Hierarchiestufen
• im Konfliktfall als auch präventiv eingesetzt

• Konfliktkosten in Unternehmen sind ein teures Vergnügen
• Konfliktrichtlinie als Konfliktprävention für Unternehmen und Organisationen
• Mediation und Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen