Executive Sparring für CEOs, Executives und Teams ist das Herz von CoreShifts.
Es richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die Transformation nicht mehr als Projekt, sondern als ständigen Prozess erleben – fordernd, komplex und entscheidend für die Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation.

In Transformation steigt der Druck: Entscheidungen stocken, Konflikte binden Energie, Unsicherheit wächst. In Krisen flammt oft auf, was längst überwunden schien – autoritärer Führungsstil und narzisstische Muster treten zutage. Sie zeigen sich in der eigenen Führung, im Team oder im direkten Umfeld – und blockieren Klarheit und Zusammenarbeit.

An diesem Punkt komme ich ins Spiel.
Wenn Druck steigt, Kommunikation abreißt und Führung ihre Wirkung verliert.
Ich arbeite dort, wo persönliche Haltung, Führungsverantwortung und organisationale Dynamik aufeinandertreffen – und sich gegenseitig blockieren oder verstärken.
Dort setze ich an, um Klarheit, Orientierung und Wirksamkeit zurückzubringen.

CoreShifts bedeutet: ein innerer Shift, der die Haltung der Führungskraft verändert.
Aus dieser Haltung entstehen Klarheit im Denken, Beweglichkeit im Handeln und Orientierung in Komplexität.
Darauf folgt die Fähigkeit zu Ecosystem Thinking – die eigene Organisation als Teil eines größeren Systems zu begreifen und dieses System aktiv zu orchestrieren.

Ob Transformation gelingt oder scheitert, hängt am Umgang mit dem Ego. Entscheidend ist nicht das Ego selbst, sondern die Art, wie es wirkt: als Schutz, als Machtinstrument oder als blinder Fleck. Dort entscheidet sich, ob Führung blockiert – oder Veränderung möglich wird.

Ich halte den Spiegel, wenn Feedback fehlt.
Ich lege Muster offen, die blockieren.
Und ich bringe Klarheit zurück, wenn Führung an Wirkung verliert.

Ein innerer Shift verändert die Führungskraft. Von dort wirkt er weiter – in Teams, in Strukturen und in die Gesellschaft.
So entsteht Energie für Veränderung – und die Basis für Souveränität, Leadership Excellence und Zukunftsfähigkeit.

CoreShifts setzt am Kern an.
Nicht an kurzfristigen Methoden, sondern an der Haltung, die Führung prägt.

Mein Ansatz hat sich in zahlreichen Transformationsprozessen mit CEOs, Executives und Führungsteams bewährt – gerade dort, wo andere nicht mehr weiterkommen.

Was Klienten schätzen:

• Klarheit und Geradlinigkeit

• schnelle Orientierung in komplexen Situationen

• größte Sorgfalt im Vorgehen

Erfahrung: drei Jahrzehnte Executive Sparring, Leadership Development und Organisationsentwicklung – in Konzernen wie im Mittelstand.